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蒋小华 2020年度中国100强讲师
新工匠精神的提出者与倡导者
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课程大纲: 前言: 为什么初创团队需要愿景驱动与文化凝聚? 爆发式增长背景下,初创团队的文化冲突急需融合与守正创新; 全面理解可持续化发展战略与文化优势。 第1章 点燃梦想:愿景领导的认知、角色与修
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课程大纲: 前言: 初创团队协同问题探究; 爆发式增长背景下,初创团队的项目协同与文化冲突; 新形势下如何向协同要效能与效率? 第1章 破壁垒、促交圈:跨越工作协同的鸿沟 1. 讨论:为啥跨部门沟通
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课程大纲: 前言: 爆发式增长与年轻管理团队的能力冲突; 从业务走向管理过程中,管理者的角色转变是首要问题。 从价值链中看中层管理者的作用 第一章 基于项目要求知角色:认知管理,做正确的事 1. 何
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课程大纲: 前言: 爆发式增长与守正创新; 问题解决力与思维突破是当下管理者的重要能力。 第1章 守正:追求品质,投注匠心 1. 伟星弘扬的工匠精神:热爱、敬业、严谨、极致、创新; 2. 伟星工匠精
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课程大纲: 前言: 可持续化发展战略与人才梯队建设; 每一个领导者都是培训者与教练者。 第一章 如何成为教练式领导者 1. 为什么滑雪教练可以培养出网球高手? 2. 教练存在的前提:相信人的潜能;
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第一章 合力:如何建设高绩效团队 1. 团队的定义; 2. 正确理解团队精神和团队凝聚力; 3. 凝聚力形成的核心要素是什么? 4. 促进团队凝聚力有哪些具体工作? 5. 团队的五个发展阶段及相应重
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课程大纲: 引言:华为的以客户为中心,以奋斗者为本 第1章 崇尚客户价值:向价值型人才转化 1. 从人才的标准谈起; 才而不“财”非才也 2. 客户价值:决定你价值的是客户,而不是你自己; 赋能客户
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第1章 润物细无声:提高非职权影响力 1. 何谓非职权影响力? 2. 权力影响力与非权力影响力的区别; 3. 为什么需要非职权影响力? 新生代员工很难管理吗? 传统的管理模式已不凑效; 4. 非职权
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第1章 准确表达:如何让对听得明白? 1. 沟而不通,问题在谁?如何衡量一个人的表达能力? 2. 沟通的漏斗原理和执行中的“折中折”现象; 3. 沟通的基本步骤:编码、解码与反馈; 4. 你知道“说
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课程大纲: 前言: 浅析爆发式增长与年轻团队的管理问题; 阐述项目管理过程中非职权影响力的价值。 第1章 认识非职权影响力 1. 何谓非职权影响力? 2. 权力影响力与非权力影响力的区别; 3. 为
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