【课程背景】 为什么有的人处事从容不迫却功绩无数，有的人忙忙碌碌却一事无成，为什么同样的事不同的人去做，效率和效果却大相径庭，其中很重要的原因就是工作方法的不同和时间管理的差异。那么如何有效地管理时间
【课程背景】 中国是礼仪之邦，礼仪对每个中国人来说是非常重要的，无论是会见亲朋好友或者是在人与人的打交道上，都离不开礼仪。礼仪被认为是一个人道德修养的表现，一个人若毫无礼仪可言，那么他在学习或工作时都
【课程背景】 中国社会，很多企业尤其是民营企业的创立与快速发展，基本上都源于把握了一个比较好的机遇——站在了风口上。鉴于此，传统的经验式的经营模式和思考方式，在八九十年代和21世纪初，还基本上能够适应
【课程背景】： 自“企业文化是一种先进生产力”的新兴理论问世以来，企业文化成为许多企业走向成功的强大动力和重要法宝，尤其在当前全球一体化进程逐步加快的形势下，企业文化驱动力的作用尤显重要 纵观海尔、联
第一章：企业困境与五次反围剿 第二章：战略转移与长征 第三章：遵义会议与企业战略 第四章：四渡赤水与领导智慧 第五章：飞夺泸定桥与团队执行力 第六章：雪山草地与艰苦奋斗 第七章：彝海结盟的启示 第八章
前言：为什么要学习解放军 人类的管理起源于军队 军队与企业的共同点 解放军发展史简介 从解放军中走出去的中国企业家 ᠙
第一章 跟周恩来学与核心领导成员相处 一、尊重而不崇拜 二、服从而不盲从 三、体察入微巧妙处事 四、注重合作协同互补 五、局部服从全局 第二章 跟周恩来学与下级相处 一、公正而不谋私 二、严格要求宽以
第一篇：纲领是基于伟大使命的愿景 1、真正的希望来自新的火种 2、摒弃过去就必须展示未来 3、定名须蕴涵动人的诉求 4、努力与实际相切合才会具备实力 5、努力与方向相吻合才能展示魅力 6、形成普遍利益
第一篇：领导智慧的修养 1. 一幅地图的启示 2. 高瞻远瞩，经纶天下 3. 奇怪的“游学先生” 4. “不入虎穴，焉得虎子” 5. 像制定打仗战略那样去占有知识 6. 干到老，学到老 7. 文明其精
【课程背景】 中层兴，则企业兴；中层强，则企业强！中层管理者是企业的脊梁，是企业提高市场竞争力不可或缺的“助推器”！企业的成功中层的作用占到了80％！企业可持续发展的关键，在于企业是否拥有一批懂经营、
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