一、创新的层次 1、新商业文明蓝图 2、破坏式创新 3、创新的三个层次 4、创新一个新的品类或子品类条件 二、垂直思考与水平思考 1、垂直思考法 2、水平思考法 3、垂直思考与水平思考的比较 4、思
商业模式蓝图 一、 商业模式是什么？ 1. 何谓商业模式 2. 商业模式构成要素 3. 商业模式的核心 4. 创造新的商业模式的必要性 二、 价值主张 1. 价值主张定义 2. 价值创造与顾客观察定
互联网转型 •企业触网四个阶段 •管理工作核心本质 •互联网价值优势 管理模式转型 •组织架构转型 •组织考核转型 •组织文化转型 管理流程转型 •正式管理流程 •影响管理流程因素 •指令管理转型
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培训大纲 第一单元 商店与品牌形象管理 1. 商店形象如同人的一张脸 2. 优质商店形象的形成构面剖析 3. 商店业态选择影响竞争对手参考框架与商店经营绩效 4. 解构策略性商店管理的金字塔架构 5
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麦肯锡的思考方法： 1.陈诉问题 清晰陈述问题的特点 •一个主导性的问题或坚定的假设 •具体，不笼统 •有内容的(非事实的罗列或一种 无可争议的主张) •可行动的 •决策者下一步所需的行动为重点
台湾的烘焙产业整体发展高于大陆的水平，虽然大陆烘焙市场不断扩大，两岸的差距虽然愈来愈有限；但台湾烘焙业不论在技术、行销、包装、创新力上，仍有一定的实力，且对于传统口味及烘焙文化背景，更具竞争优势。烘
成敏华博士在福州5.18福建品牌创新论坛上就新经济时代下品牌的经营法则与参会的嘉宾进行分享，主要内容为 新经济时代现象 产业环境的巨变下的对策 企业竞争策略选择 中国消费者的类型与消费者需求转变 从策
客户：厦门向阳坊食品有限公司 地点：福建省 - 厦门 时间：2014/2/19 0:00:00 经济价值的演进从早期货物经济时代、商品经济时代，然后到服务经济时代，现阶段经济价值则已经进入所谓的「体验
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