卓有成效的管理者 主讲：蒋小华 管理行为的核心指标是什么？答案是有效性，即行为背后的关键是创造价值。有的管理者虽然从职务上已是管理者，但工作成效不高，甚至是负数，这是要不得的。本课程旨在帮助管理者提
前言：不赋能，则覆灭 第1章 一箭洞穿“赋能” 1.赋能，就是“让团队能” 注入动力 / 赋予能量 / 以赋代教 / 乘法思维 2.所谓赋能，实乃心理赋能 “我是”/“我能”/“我愿” 3.关于赋能
《版权课程》 课程说明： 没有执行力就没有竞争力，这是一个不争的事实，但问题是，怎样铸造强大的团队执行力，实现理想之巅，截至今日，依然是困扰企业的“痛点”问题。很多执行力的培训课程，要么不够系统
（版权课程） 课程说明： 本课程为蒋小华老师专属的版权课程。它全面深入地帮助管理者提升个人影响力，从而达到高效领导的目的。课程内容涉及到管理者的人格魅力、远见力、决策力、执行力、鼓动力、教导力等
《怎样当好副职领导》 主讲专家：蒋小华 C 课程收益： 1. 正确认识副职的角色，掌握副职的行事之道，在职场中游刃有余； 2. 学会如何正确执行正职的意图和目标，达到组织预期的效果； 3.
Ø 课程说明： 授权与激励是领导者核心能力。不懂授权的领导者，会把自己累死；不懂激励的领导者，团队潜力根本发挥不出来。无论授权还是激励，都有相应的原则和方法，倘若不掌握这些具体的技能，便不能说自己是
课程时间：1天 课程大纲： 第1章 高效决策的概述 1. 回顾决策及决策的重大影响； 2. 决策错误带来的警示； 3. 为什么聪明的人常会作错误的决策？ 重点偏差：重要决策仓促决定；
课程时间：1天 课程大纲： 第1章 高效决策的概述 1. 回顾决策及决策的重大影响； 2. 决策错误带来的警示； 3. 为什么聪明的人常会作错误的决策？ Ø 重点偏差：重要决策仓促决定； Ø 决策疲
主讲专家：蒋小华 课程收益： 1. 深刻认识管理者在企业变革与创新的价值和意义； 2. 掌握在不确定的时代，管理者须具备哪些“确定”； 3. 通过课堂的交流碰撞与练习，掌握相关的创新思维和能力；
第一部分：修心养性——培育工匠精神（第一天） 第1章 吹响“工匠精神”号角——升级组织文化和职业情怀 1.8000万人口的德国为什么能诞生2300个世界品牌？ 2.为什么截止2012年，寿命超过20
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