第1章 点燃梦想：愿景领导的认知、角色与修炼 1. 何谓愿景领导？企业愿景之我见。 2. 愿景领导的目的：用一个人的梦想，点燃一群人的理想； 3. 愿景领导的本质：用未来拉动现在； 4. 愿景领导的
第1章 认知赋能：领导的核心工作不是管理，而是赋能 1. 什么是赋能？赋能的核心内涵是什么？ 2. 乘法领导者与除法领导者的差别； 3. 为什么赋能领导者能挖掘员工更多的才能？ 4. 团队赋能的3D
第一章 荣辱与共：组建一支能打胜仗的优秀团队 1. 何谓团队：人在一起叫团伙，心在一起叫团队； 2. 团队精神：合作共赢、主动沟通、协作配合和勇于当责； 3. 凝聚力：形成的核心要素是什么？如何打造
人才的识别、选拔与任用（1天） 第1章 人才管理：管理者的核心竞争力 1. 为什么你总是感觉无人可用？ 2. 为什么人才赋能越来越受到关注？ 3. 商界领袖的人才观——人才管理的意义和价值； 4.
第1章 解读7R执行力 1. 案例讨论：谁的执行力最强？ 2. 何谓执行？把想法变成行动，把行动变成结果； 3. 何谓执行力？把想干的事干成功的能力； 4. 谁来执行？谁是执行者？ Ø 高层：做正确
引言：什么是冲突管理？冲突应对能力的小测试。第1章 正确认识冲突1. 思考与讨论： Ø 冲突是好事，还是坏事？ Ø 决策时，是否要追求意见的一致？/沉默是金？ 2. 避免杜绝傻瓜式选择： Ø 战胜对
前言：做了哪么多的时间管理，怎么还是不解决问题？ 第1章 精力管理的概述 1. 为什么你总是很累？ 2. 测查精力现状：你有过以下的情况吗？ Ø 精力层次：非常糟糕、不堪重负、积极应对、全力以赴和游
前言：数字化为协同带来了革命性的突破。 第1章 高效联动：跨越工作协同的鸿沟 1. 为啥跨部门沟通比较困难？ 2. 跨越五大合作障碍； Ø 本位主义 Ø 视角狭隘 Ø 走过场 Ø 沟通不良 Ø 机制
第一章 破茧成蝶：转变角色，做正确的事——从管理自己到管理团队 1. 何谓管理？谁是管理者？ 2. 管理者常自问：我贡献了什么？ 3. 根据能力坐标，你属于哪一类？ 4. 业务骨干与管理者的区别是什
第1章 时间管理的基本概述 1. 为什么需要时间管理？ 2. 时间管理的自我检查； 3. 为什么时间总是不够用：时间都去哪了/寻找原因/耗时分析； 4. 理论发展：第五代时间管理理论； 5. 管理者
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
