以创新追寻新价值 根据产品生命周期将创新分为: 产品领导区、顾客亲密区、经营卓越区、品类更新区，在个区里有不同创新方式 创新初期 在创新初期，产品初入市场，『位处产品领导区』，通常伴随高风险及高报酬
平台模式胜出的原因 去除守门员，更有效率地扩大规模：线性生产模式依赖守门员来管理从生产到消费的价值流程，很没有效率。 将新资源导入市场，增加供给，创造价值。将闲置产能导入市场，把传统的消费者也变成可
平台经济时代 平台模式：用技术把人、组织和资源连结起来，形成能创造与交流庞大价值的互动生态网络。 以资讯为要素的任何产业都可能发生平台革命，包括像教育、媒体以资讯为产品的事业，也包括了掌握有价值的顾
成本领导战略 低成本战略的缺点是成本降低总是有限的，特别是当投资与成本达到临界点后，再降低一个单位的成本，会需要几个单位或几十个单位的投资。这给产品生产者制定产品竞争战略时提出了新的课题和考验. 它
销售预测常用的基本方法 1、定量分析法（Quantitative Analysis） 也叫数量分析法，即运用现代数学方法对历史数据进行科学的加工处理，并建立模型，揭示各变量之间的规律性联系的一类科学
建立品牌定位 品牌定位是行销策略的核心。品牌定位是设计公司提供产品或服务与形象的活动。以在目标消费群的脑海中，占据某一显着且重要的位置。 品牌定位必须先决定参考框架（确认目标市场与竞争者），以及最佳
星巴克的品牌形象 星巴克的品牌形象体现着他的创新与创意，以独特的文化魅力，体验式的服务理念，通过口口相传的传播方式，他的咖啡文化席卷世界，成为发展最快的企业。 通过星巴克的成功来看，真正要成功的是对
商场主题化的成功关键 具有魅力的主题,必须能改变人们对现实的感受(时间、地理位置、环境条件、社会关系或自我形象) 透过人们对空间、时间和事物的体验,可以彻底改变人们对现实的感觉 富有魅力的主题将空间
卖场定位 卖场定位是一家卖场的经营上的指导方针，决定了卖场定位后，相关的卖场施行计划才根据此来加以依序展开、执行，所以卖场定位对卖场之经营成功与否具有关键性的影响。 卖场定位方法 差异点和相同点的组
20岁的人说梦想和梦想家，梦一破就剩想家了。 30岁的人往往是昨天没做好的，成为今天的问题，明天想要的，成为今天的烦恼。 35岁的人属于少年心气已经散尽，但是中年修为又没有来，看事没看透，看花没看够
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